Profil des pratiques de gestion dé projet privilégiées
au sein des organisations en économie sociale
3.1 Un environnement influent dans la
réalisation des projets
70
3.1.1 Trois
pôles d'influence : La mondialisation de l'économie marchande,
la crise du travail et de la société salariale, la déstabilisation
et l'affaiblissement du politique
70
3.1.2 L'institutionnalisation
de l'économie sociale : un facteur déterminant dans la réalisation
des projets
77
3.1.3 L'économie
locale de marché au coeur du village planétaire : un combat
de David contre Goliath
81
3.1.4 L'influence
relative du mouvement de l'économie sociale sur les nouveaux modèles
de développement en émergence
83
3.2 Des produits et services en constante expansion
84
3.2.1 La
réticence du mouvement de l'économie sociale à l'approche
par projets
86
3.2.2 Le
cycle de vie des projets d'économie sociale : de l'intention à
la production
88
3.2.2.1 La naissance des
projets : une réponse à des besoins sociaux et économiques
89
3.2.2.2 La clarification des projets
soumise à diverses attentes
90
3.2.2.3 L'approbation des
projets : une question cruciale
92
3.2.2.4 L'arrimage des nouveaux projets
aux orientations de l'organisation : une forte tendance à la dispersion
95
3.2.2.5 L'implication du
milieu dans la conception et l'élaboration des projets : une source
importante d'innovations sociales
97
3.2.2.6 L'évaluation globale
des projets d'économie sociale; une question de légitimité
99
3.3 Ressources et savoir limités
99
3.3.1 Un
appui financier fondamental à l'équilibre entre le social et
l'économique
100
3.3.2 Limites
et contraintes au plan de l'acquisition des ressources
106
3.4 Appui et mobilisation : La capacité de conjuguer
avec les nouvelles exigences est fondamentale dans la construction de l'appui
109
3.4.1 Environnement
macro déterminant dans la construction de l'appui
110
3.4.2 Contrôle
omniprésent des partenaires : un enjeu pour l'autonomie de gestion
111
3.4.3 Ère
du partenariat et du développement économique endogène
: le pouvoir du milieu
112
3.4.4 La
prise en compte des risques et des contraintes de gestion
114
3.5 Organisation et fonctionnement
115
3.5.1 Fonctionnement
collectif démocratique s'apparentant, plus que jamais, aux nouvelles
pratiques de gestion du secteur privé
116
3.5.2 Fonctionnement
collectif : une base solide initiée et consolidée par le secteur
de l'économie sociale
116
3.5.3 Multiplication
des catégories d'acteurs dans la réalisation des projets :
quadrilatère des acteurs
120
3.5.4
Encadrement et suivi de l'équipe-projet
121
3.6 Culture et coopération
124
3.6.1
Une mission basée sur les valeurs de coopération, de confiance
et de solidarité
124
3.7 Constat général du
système projet (tableau des forces et des faiblesses
127
3.7.1
Des résistances au changement
134
Chapitre 4
Un pont entre les deux rives
4.1 Vers une gestion
de projet plus adaptée au mouvement de l'économie sociale
137
4.1.1
Recommandation relative au sous système environnement
138
4.1.2
Recommandation relative au sous-système produits et services
139
4.1.3
Recommandations relatives au sous-système ressources et savoir
143
4.1.4
Recommandation relative au sous-système appui et mobilisation
144
4.1.5
Recommandations relatives au sous-système organisation et fonctionnement
145
4.1.6
Recommandations relatives au sous-système culture et coopération
146
4.2 Une propension à l'approche
de gestion de projets
147
Conclusion 149
Liste des références bibliographiques 153
Appendice : Questionnaire d'entrevue 159
27 novembre 2003